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红门智能停车系统公司开好年
- 2018-08-10 -

    1月11日,深圳报业集团记者走进红门,就红门智能停车系统人才储备与员工关怀问题,采访了红门公司总经理谭友斌。谭主任承认,红门公司作为深圳和谐劳动关系企业,一直践行“以人为本,关爱员工”的管理理念。没有违反劳动法的案例。红门公司可以努力让员工开心快乐,不留遗憾的离开红门。Redgate的员工也经常与公司保持联系。瑞吉特的内部救援机制相对完善。每当员工出现重大疾病时,瑞吉特的党委和工会总会及时出现。这种爱和正义在瑞德盖特已经很普遍了。

    为了更好的了解红门公司的关爱文化,特区报记者采访了红门公司的一名难相处的员工杨金莲。杨金莲(音译)是一名被红门公司工会救起的特殊困难工人,她向《经济特区报》记者讲述了自己的家庭情况。《经济特区报》记者对“红门”这一以人为本的概念有了更深入的了解。

    当我拿出一个苹果,你拿出一个苹果,那么收获就会是真诚的。正是这种心连心的措施,使得红门公司的员工非常忠诚。通过对红门人力资源的统计,不难看出红门公司的员工流动率逐年下降。两年多来,公司适龄员工达到70%,为红门智能停车设备公司开了一个好年。目前,红门连已打定主意,到处都是士兵和马匹。就业情况和往常一样。

工资福利促进机制

    由于红门公司对员工的工资福利、晋升机制、企业文化等方面考虑的更加深入,与深圳大多数高科技企业一样,红门科技在节后并没有就业难的问题。

    目前,很多公司的员工都是80后和90后,除了对工作环境和待遇的要求很高,更注重个人价值的追求。如何留住年轻员工也是许多公司不得不面对的问题。为了让员工更有归属感,红门公司不仅提高了员工的工资和福利,而且为员工提供了非常完善的晋升机制。每年,红门公司都积极与市工会联系,争取一定数量的继续教育名额,并鼓励有志成为红门人的人继续深造。公司内部也有定期的培训课程,让每一位员工都有机会提升和学习。

    薪酬福利、晋升机制、红门公司致力于尊重人才、善用人才。只要他们勤奋,红门将为员工提供一个广阔的平台,与公司共同成长。大学毕业后,红门公司党支部副书记王丹丹从红门公司的技术人员做起。现为宏门公司质量部副经理。这样的例子不胜枚举。在以人为本的前提下,红门公司已经发展成为快车道。在原有电动伸缩门的基础上,对生产线进行了重新设计。目前,产品线涵盖了伸缩门、平移门、悬挂门、停车场管理收费系统、旗杆等。红门公司将在其第二次创业中再创辉煌。